Esta é uma trilha 100% online, que reúne 3 cursos, com videoaulas e material escrito. No final você faz a avaliação e, ao conquistar a aprovação, libera a emissão do seu certificado.
Gerir equipe é uma coisa só na prática, mas quase sempre é estudada em pedaços soltos. Esta trilha junta os três lados do trabalho: a estrutura da área de gestão de pessoas, a condução do time no dia a dia e a organização do setor. Você acompanha o percurso completo, da entrada do profissional na empresa até a valorização de quem já está no quadro.
O que você aprende em Gestão de Pessoas
Este curso trata a gestão de pessoas como um sistema. Você entende como a área se formou, como ela funciona hoje e quais processos movem o profissional dentro da empresa.
- Situar a gestão de pessoas na linha do tempo e reconhecer o que mudou nos modelos atuais.
- Organizar o processo de movimentação de pessoas e enxergar onde ele se liga à estratégia da empresa.
- Conduzir a captação de pessoas, do desenho da necessidade até a chegada do profissional.
- Aplicar internalização e transferência para aproveitar quem já está no quadro antes de buscar fora.
- Separar o que cabe ao desenvolvimento e o que cabe à valorização de pessoas dentro da área.
O que você aprende em Gerente de Pessoas
Aqui o foco sai da estrutura e vai para a condução do time. É a parte da trilha que trata do que o gestor faz na frente da equipe, todos os dias, com nome e sobrenome de cada pessoa.
- Identificar o que move cada integrante da equipe e usar isso na rotina de trabalho.
- Formar e treinar equipes de alta performance a partir das lacunas que você mapear.
- Estabelecer metas claras para o time e acompanhar o que foi combinado.
- Dar feedback de um jeito que a pessoa saiba o que manter e o que corrigir.
- Desenvolver as competências gerenciais que sustentam o aproveitamento do capital humano.
O que você aprende em Gestão de Pessoas e Serviços
Este curso fecha a trilha pelo lado da organização do setor. Você vê quem faz o quê, como o trabalho é dividido e como as pessoas são contratadas e remuneradas.
- Escolher entre métodos e modelos de gestão conforme o momento da empresa.
- Mapear as áreas da gestão de pessoas e descrever os cargos de cada uma.
- Delegar tarefas sem perder o acompanhamento do resultado.
- Conduzir recrutamento e seleção alinhados às competências que a vaga exige.