Quando chega o final do ano, uma das maiores dificuldades encontradas por gestores é motivar sua equipes.
Isso acontece devido a uma série de fatores, mas o principal é o cansaço causado pelo final do ciclo. Como consequência, a empresa produz menos, e novos projetos demoram a gerar o engajamento adequado.
Logo, cabe ao gestor fazer o trabalho de gerenciar seu pessoal, para que eles não deixem de realizar as tarefas necessárias, para a conclusão adequada de projetos. Porém, como fazer esse trabalho?
Uma resposta possível seria: em tom efusivo, com animação, e mesmo alguma insistência. Todavia, essa forma pode passar a imagem de autoritarismo e dissimulação.
Há formas mais eficazes de motivar pessoas, no fim do ano. Para saber como, leia nosso artigo.
1. Seja realista
Ser realista significa adotar uma perspectiva real. Ou seja, não exigir aquilo que você sabe ser impossível de conseguir, e não desconsiderar a formação da equipe, em suas dificuldades e qualidades.
Se você parte de uma ideia fantasiosa sobre seu pessoal, é capaz, inclusive, de a equipe se desmotivar ainda mais.
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2. Faça prospectos dos projetos seguintes
Mostrar prospectos dos projetos seguintes – isso é, falar deles, mas sem entrar em detalhes – é uma amaneira de gerar engajamento.
Não precisa ser um projeto avançado. Pode ser simplesmente uma ideia a ser desenvolvida, ou mesmo um planejamento ainda em aberto. O ponto aqui, é apresentar o que acontecerá no momento seguinte.
Você cria expectativas, aponta para caminhos possíveis, inspira novas ideias, e ainda demonstra que todos na equipe são necessários.
3. Não comece nada antes da hora
Não adiante projetos, se naquele momento eles não forem ser iniciados. “Atropelar” um trabalho em conclusão, com um ainda inicial vai gerar conflitos de interesse, e baixa produtividade em ambos os trabalhos.
Conclua um primeiro, mesmo que o final dele precise se estender. Faça a avaliação do projeto e da equipe, retome pontos que sejam necessários…
O mais importante, nesse caso, é uma conclusão adequada, dos trabalhos iniciados anteriormente.
4. Incentive o protagonismo
Incentivar que seus funcionários realizem tarefas com autonomia e criatividade é vital, para manter o moral de todos elevada. Ainda mais no fim de períodos.
Para tanto, coloque pessoas com o perfil mais adequado em cada tarefa, confie na capacidade de seus funcionários, preste os auxílios necessários, aceite os resultados.
O protagonismo pressupõe agir com autonomia e personalidade. Incentive isso. Dessa forma, o projeto deixa de ser “da empresa” e para a ser “da equipe”.
5. Crie canais de comunicação e apoio
Canais de comunicação e apoio entre funcionários e gestores são vitais, para manter o moral elevado, e inspirar a segurança dos funcionários.
Se eles sentem que não podem trazer suas questões (pessoais ou profissionais) para discussão, isso gera angústia, stress e mesmo despersonalização, do indivíduo, em relação a suas tarefas.
Seja um gestor presente, e aberto a falar e ouvir.
