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Nos \u00faltimos meses, as redes sociais foram tomadas por relatos e hist\u00f3rias de pessoas praticando, apregoando e debatendo o \u201cquiet quitting\u201d (aqui no blog da Pensar Cursos inclusive), isso \u00e9, a \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d.<\/p>\n
Mas como dissemos, esse \u201cquitting\u201d se refere mais a \u201cparada\u201d, de forma que a ideia aqui \u00e9 adotar um estilo de trabalho m\u00ednimo: fazer o m\u00ednimo pela empresa, sem se esfor\u00e7ar por uma nova posi\u00e7\u00e3o, aprimoramento profissional e similares.<\/p>\n
O \u201cquiet quitting\u201d se justificaria pelas estruturas sociais: um sistema econ\u00f4mico que n\u00e3o oferece retornos financeiros rent\u00e1veis, um plano de carreira desvantajoso e alienante.<\/p>\n
Vale dizer que o movimento tamb\u00e9m procurava alertar gestores, sobre a forma como suas empresas estavam estruturadas. E alguns gestores, inclusive, veriam o movimento com maus olhos.<\/p>\n
Afinal, a ideia de trabalhar em uma empresa seria, justamente, adotar a cultura empresarial dela, ou debandar.<\/p>\n
Pois, recentemente, outra hashtag tomou as redes, de supet\u00e3o: o \u201cQuiet Firing\u201d \u2013 a demiss\u00e3o silenciosa de facto.<\/em><\/p>\n \u00a0<\/em><\/p>\n A ideia do \u201cQuiet firing\u201d, ou pelo menos aquilo que tem sido apregoado como ela, \u00e9 justamente criar condi\u00e7\u00f5es desfavor\u00e1veis ao funcion\u00e1rio, ao ponto de ele simplesmente n\u00e3o aguentar mais a carga do trabalho.<\/p>\n \u00c9 incumbido de tarefas repetitivas, extenuantes ou exigentes, \u00e9 cobrado em excesso, \u00e9 culpabilizado por metas n\u00e3o-atingidas… Ou seja: a reparti\u00e7\u00e3o se torna opressora.<\/p>\n Logo, o funcion\u00e1rio pede demiss\u00e3o, consequentemente, saindo sem receber valores decorrentes de uma demiss\u00e3o vertical (ou seja, por decis\u00e3o da diretoria).<\/p>\n Por\u00e9m, n\u00e3o h\u00e1 men\u00e7\u00f5es de membros de diretorias admitindo tal pr\u00e1tica. O que \u00e9 compreens\u00edvel, afinal, para todos os efeitos, criar condi\u00e7\u00f5es desestimulantes de trabalho parece, no m\u00ednimo, algo cruel.<\/p>\n Isso \u00e9, o \u201cquiet quitting\u201d \u00e9, de alguma forma, um pedido de ajuda. Responder a esse pedido com o aumento daquilo que causa afli\u00e7\u00f5es parece uma p\u00e9ssima ideia.<\/p>\n Por qu\u00ea?<\/p>\n <\/p>\n Quando uma equipe atua em n\u00edvel m\u00ednimo, uma falha na cultura da empresa se torna evidente. \u00a0Se a empresa for preocupada com seus funcion\u00e1rios, d\u00e1 espa\u00e7o para a individualidade e aprimoramento deles, e investe em suas carreiras, \u00e9 quase certo que n\u00e3o haver\u00e1<\/em> \u201cquiet quitting\u201d.<\/p>\n Se o movimento est\u00e1 sendo adotado, o gestor precisa se atentar ao fato de que a comunica\u00e7\u00e3o vertical n\u00e3o est\u00e1 acontecendo, ou n\u00e3o de forma correta.<\/p>\n Usar uma abordagem \u201cquiet firing\u201d n\u00e3o vai mudar a situa\u00e7\u00e3o, na verdade. Se ele n\u00e3o se importa em fazer mais do que o m\u00ednimo, por que se importaria de fazer algo \u201cvazio\u201d?<\/p>\n Ao contr\u00e1rio, o gestor est\u00e1 jogando contra ele mesmo. Ele n\u00e3o est\u00e1 admitindo sua falha, como administrador de empresas e equipes. N\u00e3o est\u00e1 aceitando ver que h\u00e1 um problema.<\/p>\n Se esse gestor, por sua vez, responde ao \u201cquiet quitting\u201d mudando as abordagens comunicativas internas, valorizando projetos pessoais dos funcion\u00e1rios e investindo na carreira de seus funcion\u00e1rios, sua empresa vira um think tank.<\/p>\n Os funcion\u00e1rios se engajam pela melhoria e inova\u00e7\u00e3o de sua empresa.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Nos \u00faltimos meses, as redes sociais foram tomadas por relatos e hist\u00f3rias de pessoas praticando, apregoando e debatendo o \u201cquiet quitting\u201d (aqui no blog da Pensar Cursos inclusive), isso \u00e9, a \u201cdemiss\u00e3o silenciosa\u201d. Mas como dissemos, esse \u201cquitting\u201d se refere mais a \u201cparada\u201d, de forma que a ideia aqui \u00e9 adotar um estilo de […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2984,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[27,26,150,22],"tags":[237,193,369,939,938,194],"class_list":["post-2982","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-dicas","category-empregos","category-negocios","category-noticias","tag-gestao-de-pessoas","tag-lideranca","tag-psicologia-do-trabalho","tag-quiet-firing","tag-quiet-quitting","tag-recursos-humanos"],"yoast_head":"\nTornando a vida profissional insustent\u00e1vel<\/h2>\n
Mudando as estruturas tradicionais: de escrit\u00f3rio-padr\u00e3o a think tank<\/h2>\n