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Herdar o neg\u00f3cio do seu pai\/m\u00e3e pode ser uma \u00f3tima oportunidade de trabalho, para a vida toda. Voc\u00ea est\u00e1 com um presente nas m\u00e3os: uma empresa, que tem certa estabilidade, j\u00e1 tem seu hist\u00f3rico e seu p\u00fablico-alvo e uma cultura e equipe formadas.<\/p>\n
Por outro lado, simplesmente receber o neg\u00f3cio, n\u00e3o \u00e9 garantia. Herdeiros s\u00e3o assim, recebem a empresa dos pais, cabendo a eles tomar uma decis\u00e3o.<\/p>\n
A maioria deles, assume a decis\u00e3o mais c\u00f4moda: continuar. Come\u00e7ar algo do zero n\u00e3o \u00e9 simples, e provavelmente n\u00e3o trar\u00e1 lucros imediatos.<\/p>\n
Entretanto, apenas gestores de verdade sabem como administrar empresas j\u00e1 conhecidas \u2013 e at\u00e9 como fazer elas crescerem. Empresas como a Votorantim, a JBS e o Grupo P\u00e3o de A\u00e7\u00facar s\u00e3o exemplos.<\/p>\n
Qual \u00e9 a f\u00f3rmula para um herdeiro se tornar um gestor?<\/p>\n
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O grande problema de herdar uma empresa \u00e9 lidar com funcion\u00e1rios. Gestores encarados como \u201cfilho do dono\u201d enfrentam problemas, principalmente, por n\u00e3o conhecerem a realidade da empresa.<\/p>\n
Um gestor pode at\u00e9 ter herdado a empresa, por\u00e9m, ele \u00e9 acima de tudo, algu\u00e9m que conhece a realidade dos neg\u00f3cios. Ele sabe como \u00e9 a cultura da empresa, os ramos de neg\u00f3cios, os nichos de mercado…<\/p>\n
E isso n\u00e3o se aprende sendo \u201cfilho do dono\u201d. \u00c9, principalmente, com o trabalho di\u00e1rio e cotidiano. Ou seja, indo para aquele lugar onde, comumente, chamamos de \u201cch\u00e3o da f\u00e1brica\u201d.<\/p>\n
Ou seja…<\/p>\n
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Se voc\u00ea ainda \u00e9 jovem, e seus pais est\u00e3o \u00e0 frente do neg\u00f3cio, e se voc\u00ea tem interesse em continuar com ele, n\u00e3o entre na empresa, direto, como chefe.<\/p>\n
Comece como funcion\u00e1rio. V\u00e1 construindo sua carreira. Isso inclu\u00ed trabalhar sob as ordens de outras pessoas, e em cargos menos \u201cluxuosos\u201d, do que \u201cgerente\u201d ou \u201cexecutivo s\u00eanior\u201d.<\/p>\n
Essa ascens\u00e3o, inclusive, vai servir para dar credibilidade, diante dos demais gestores e eventuais investidores. Voc\u00ea n\u00e3o \u00e9 apenas \u201co herdeiro\u201d.<\/p>\n
Voc\u00ea ser\u00e1 algu\u00e9m que viu como fazer a empresa crescer e funcionar, algu\u00e9m que conhecer\u00e1 o sonho realizado de seus pais, igual a pr\u00f3pria m\u00e3o.<\/p>\n
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Muitos herdeiros n\u00e3o s\u00e3o profissionais. Cometem erros como abuso de autoridade, tomam decis\u00f5es arbitr\u00e1rias, desconsideram tudo o que seus pais fizeram…<\/p>\n
Ledo engano.<\/p>\n
Seja, acima de tudo, um profissional, algu\u00e9m que lida com o neg\u00f3cio de forma s\u00e9ria, comprometida e direta. Voc\u00ea \u00e9 o gestor, ok, agora, voc\u00ea ser o l\u00edder… Isso \u00e9 algo que precisa ser conquistado.<\/p>\n
Como? Com uma atitude comprometida e focada. Com objetivos claros, dentro daquela empresa.<\/p>\n
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O grande erro de alguns herdeiros \u00e9 a falta de honestidade, com eles pr\u00f3prios. Por qu\u00ea? Porque eles simplesmente odeiam a empresa<\/em>, mas insistem que precisam continuar os neg\u00f3cios da fam\u00edlia.<\/p>\n N\u00e3o \u00e9 verdade. Se voc\u00ea n\u00e3o quer assumir esse papel, abra o capital para s\u00f3cios e investidores, ou venda ela.<\/p>\n N\u00e3o adiante nada, voc\u00ea receber uma empresa de heran\u00e7a, e n\u00e3o querer administrar ela adequadamente.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Herdar o neg\u00f3cio do seu pai\/m\u00e3e pode ser uma \u00f3tima oportunidade de trabalho, para a vida toda. Voc\u00ea est\u00e1 com um presente nas m\u00e3os: uma empresa, que tem certa estabilidade, j\u00e1 tem seu hist\u00f3rico e seu p\u00fablico-alvo e uma cultura e equipe formadas. Por outro lado, simplesmente receber o neg\u00f3cio, n\u00e3o \u00e9 garantia. Herdeiros […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2694,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[150],"tags":[879,337,396],"class_list":["post-2693","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-empresas-familiares","tag-gestao-de-empresas","tag-plano-de-carreira"],"yoast_head":"\n