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Nem sempre, o contexto de uma empresa favorece uma jornada de trabalho tranquila e acolhedora. H\u00e1 ramos de neg\u00f3cios e servi\u00e7os que s\u00e3o extremamente extenuantes.<\/p>\n
Contudo, a cultura da empresa faz toda a diferen\u00e7a, nesses casos. Trabalhos estressantes podem ser administrados de uma forma mais tranquila \u2013 ou mais pesada. E isso faz toda a diferen\u00e7a, tanto no atendimento aos clientes, quanto na produtividade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
A forma como essa administra\u00e7\u00e3o de capital humano se d\u00e1 \u00e9 a cultura da empresa. Se a sua empresa tem uma cultura pr\u00f3-funcion\u00e1rio, ela certamente contribui para seu crescimento, acolhimento e avan\u00e7o.<\/p>\n
O grande problema, \u00e9 quando temos uma cultura empresarial que n\u00e3o considera os colaboradores.<\/p>\n
Qual \u00e9 a cultura da sua empresa? Veja 5 sinais de toxicidade corporativa:<\/p>\n
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Uma decis\u00e3o vertical \u00e9 aquela que \u00e9 assumida por algu\u00e9m de hierarquia superior, dentro de uma empresa. Algo normal, e necess\u00e1rio em muitos casos.<\/p>\n
Por\u00e9m, se al\u00e9m dessa verticalidade, acontece a arbitrariedade… Aten\u00e7\u00e3o: isso \u00e9 um sinal de empresa t\u00f3xica.<\/p>\n
Uma decis\u00e3o arbitr\u00e1ria (que pode ser entendida aqui como \u201caleat\u00f3ria\u201d, \u201cmotivada por raz\u00f5es obscuras\u201d) nem sempre favorece projetos e vida funcional de colaboradores.<\/p>\n
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Uma cultura que se preocupe com o avan\u00e7o de projetos e crescimento de seus funcion\u00e1rios, certamente, permite que eles tragam suas vis\u00f5es, opini\u00f5es e cren\u00e7as. Essa abertura \u00e9 necess\u00e1ria, para que todos os integrantes caminhem juntos.<\/p>\n
Claro, essas vis\u00f5es devem ser feitas dentro de limites administrativos, e de respeito profissional e pessoal. Opinar n\u00e3o \u00e9 atacar, sugerir n\u00e3o \u00e9 impor.<\/p>\n
Sem essas brechas, projetos se tornam tarefas \u00e1rduas e n\u00e3o-significativas para os envolvidos. Uma empresa sem uma cultura da contribui\u00e7\u00e3o coletiva n\u00e3o avan\u00e7a. Uma cultura empresarial t\u00f3xica n\u00e3o estimula a proatividade e criatividade dos funcion\u00e1rios.<\/p>\n
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Uma empresa com cultura manique\u00edsta \u00e9 uma empresa toxica.<\/p>\n
O manique\u00edsmo empresarial acontece, quando a cultura da empresa \u00e9 muito voltada para o \u201cse doar\u201d, \u201cabrir m\u00e3o do seu tempo\u201d, \u201cvestir a camisa\u201d, e outros chav\u00f5es.<\/p>\n
Claro que \u00e9 vital para uma empresa, funcion\u00e1rios que se dedicam, se esfor\u00e7am, doam sua energia criativa…<\/p>\n
Por\u00e9m, todos n\u00f3s temos uma vida, para al\u00e9m do trabalho. Corpora\u00e7\u00f5es que exigem o desprendimento, por parte do funcion\u00e1rio, s\u00e3o toxicas.<\/p>\n
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Existem empresas com uma cultura t\u00f3xica inacredit\u00e1vel: o antidesenvolvimento profissional.<\/p>\n
Ou seja, os gestores veem funcion\u00e1rios que buscam o aprimoramento de suas hard skills com maus olhos. N\u00e3o h\u00e1 est\u00edmulo a funcion\u00e1rios que queiram fazer cursos, participar de palestras e congressos e afins.<\/p>\n
O ego e o medo de um rebaixamento alimentam essa cultura t\u00f3xica, t\u00e3o cruel com funcion\u00e1rios que queiram avan\u00e7ar no seu conhecimento.<\/p>\n
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Uma cultura empresarial punitivista \u00e9 aquela na qual, o est\u00edmulo para projetos \u00e9 o \u201csen\u00e3o…\u201d. Ou seja, a amea\u00e7a de consequ\u00eancias negativas, no caso do n\u00e3o-cumprimento de tarefas.<\/p>\n
O medo constante de receber puni\u00e7\u00f5es afeta o bem-estar emocional dos funcion\u00e1rios, al\u00e9m de minar a criatividade e proatividade.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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