<\/p>\n
Gestores de empresas, geralmente, se veem \u00e0s voltas com um problema: a avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Isso porque, para al\u00e9m dos efeitos pr\u00e1ticos (metas, lucros, feedback do p\u00fablico), sobram poucos itens objetivos, nesse sentido.<\/p>\n
Logo, como um gestor pode avaliar seus funcion\u00e1rios? Que crit\u00e9rios ele pode adotar, para identificar quais s\u00e3o os funcion\u00e1rios com um desempenho aceit\u00e1vel, e um que precise de aprimoramentos?<\/p>\n
A resposta n\u00e3o \u00e9 simples, mas o principal \u00e9 colocar o capital humano em primeiro lugar. Estamos lidando com pessoas, afinal, e pessoas t\u00eam seus perfis, t\u00eam suas quest\u00f5es individuais, pontos fortes e fracos, dentre outros.<\/p>\n
Logo, para avaliar uma equipe, alguns pontos s\u00e3o necess\u00e1rios:<\/p>\n
<\/p>\n
Voc\u00ea pode analisar sua equipe de v\u00e1rias maneiras, por\u00e9m, apenas com um olhar org\u00e2nico, voc\u00ea consegue factualmente identificar o desempenho individual de cada funcion\u00e1rio.<\/p>\n
Um olhar org\u00e2nico significa um olhar que considera diferentes partes, trabalhando de forma diferentes quando isoladas, mas essenciais para o funcionamento do todo.<\/p>\n
Isso significa que um funcion\u00e1rio com um perfil x n\u00e3o pode ser avaliado por valores y, mas sim como o perfil x acrescenta ao todo z (no caso, z, \u00e9 a esfera da equipe avaliada).<\/p>\n
<\/p>\n
Al\u00e9m de considerar a equipe enquanto um todo org\u00e2nico, \u00e9 necess\u00e1rio um olhar muito personalizado sobre o funcion\u00e1rio.<\/p>\n
Dessa forma, voc\u00ea n\u00e3o cria relat\u00f3rios precipitados. Se voc\u00ea considerar dois funcion\u00e1rios \u2013 um com facilidade em lideran\u00e7a e outro com facilidade em trabalhos individuais \u2013 da mesma forma, uma das duas avalia\u00e7\u00f5es ser\u00e1 injusta.<\/p>\n
Cada pessoa tem sua zona de habilidades m\u00e1ximas e m\u00ednimas, e \u00e9 a partir dessas zonas que cada um deve ser considerado. Al\u00e9m disso, quest\u00f5es individuais externas influenciam o desempenho individual.<\/p>\n
Por exemplo: Algu\u00e9m teve um falecimento: \u00e9 claro que isso afeta o desempenho profissional. N\u00e3o faz sentido considerar um mal desempenho, diante de uma situa\u00e7\u00e3o como essa.<\/p>\n
<\/p>\n
Sem uma meta definida, voc\u00ea n\u00e3o conseguir\u00e1 saber se a equipe e os funcion\u00e1rios que comp\u00f5em ela, fizeram ou n\u00e3o um bom trabalho.<\/p>\n
E a meta n\u00e3o \u00e9 simplesmente um \u201cdobrar os lucros\u201d, porque se for, acrescente um \u201ccuste o que custar\u201d depois. Logo, sua avalia\u00e7\u00e3o deve ser em torno de quem se doou mais, com afinco, gan\u00e2ncia e falta de \u00e9tica.<\/p>\n
Uma meta surge de um contexto espec\u00edfico. Entenda esse contexto e a forma como cada funcion\u00e1rio agiu, para que fosse atingida a meta.<\/p>\n
<\/p>\n
Ser profissional significa avaliar o funcion\u00e1rio pelo seu trabalho, e n\u00e3o por sua forma de ver o mundo. Logo, um funcion\u00e1rio \u201cchato\u201d pode ser um profissional impec\u00e1vel, e vice-e-versa.<\/p>\n
O que interessa aqui, \u00e9 o perfil profissional. \u00a0Como o funcion\u00e1rio lida com a cultura da empresa, com prazos, projetos, como \u00e9 sua metodologia de trabalho…<\/p>\n
Essas quest\u00f5es n\u00e3o necessariamente se relacionam ao perfil pessoal. Falhas de car\u00e1ter podem transbordar no perfil profissional, por\u00e9m, n\u00e3o \u00e9 a regra.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Gestores de empresas, geralmente, se veem \u00e0s voltas com um problema: a avalia\u00e7\u00e3o dos funcion\u00e1rios. Isso porque, para al\u00e9m dos efeitos pr\u00e1ticos (metas, lucros, feedback do p\u00fablico), sobram poucos itens objetivos, nesse sentido. Logo, como um gestor pode avaliar seus funcion\u00e1rios? Que crit\u00e9rios ele pode adotar, para identificar quais s\u00e3o os funcion\u00e1rios com um […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2579,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[150],"tags":[855,369,194],"class_list":["post-2578","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-avaliacao-de-funcionarios","tag-psicologia-do-trabalho","tag-recursos-humanos"],"yoast_head":"\n