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Um dos maiores desafios de qualquer empres\u00e1rio e gestor \u00e9 no engajamento de sua equipe. Muitas empresas ficam estagnadas, porque apesar de terem um quadro de colabores competente, n\u00e3o consegue que esses funcion\u00e1rios se dediquem a um trabalho org\u00e2nico.<\/p>\n
Ou seja, um departamento fica bitolado \u00e0s suas fun\u00e7\u00f5es, e, diante das dificuldades, demora a encontrar solu\u00e7\u00f5es pr\u00e1ticas e inovadoras. Essa demora n\u00e3o \u00e9 devido \u00e0 incapacidade do funcion\u00e1rio \u2013 ao contr\u00e1rio, essas equipes s\u00e3o altamente capacitadas naquele setor.<\/p>\n
Naquele setor, e em mais nenhum outro. Esse \u00e9 o problema<\/p>\n
Uma empresa com a cultura de job rotation, provavelmente, n\u00e3o ter\u00e1 esse problema. Essa estrat\u00e9gia de gest\u00e3o visa otimizar pr\u00e1ticas corporativas, de uma maneira bem mais eficiente que a de coaches e gurus do empreendedorismo. Entenda:<\/p>\n
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Quando falamos em \u201cvis\u00e3o global\u201d, o sentido \u00e9 de ver a empresa como um cosmos, um mundo de setores e departamentos, que se ligam das mais variadas maneiras.<\/p>\n
O problema \u00e9 que os setores de uma empresa focam muito em resultados individuais, quando essa empresa adota um modelo de gest\u00e3o tradicional. E focar em seu pr\u00f3prio setor traz vantagens e desvantagens.<\/p>\n
A vantagem mais \u00f3bvia \u00e9 em rela\u00e7\u00e3o ao n\u00edvel de excel\u00eancia atingido. S\u00e3o diversos funcion\u00e1rios se especializando apenas em um processo. A desvantagem \u00e9… exatamente isso, tamb\u00e9m.<\/p>\n
Uma especializa\u00e7\u00e3o setorial mina talentos, individuais. Acaba com o dinamismo.<\/p>\n
A pr\u00e1tica de job rottion (rota\u00e7\u00e3o de trabalho) vem no sentido de mudar esse panorama. O intuito, aqui, \u00e9 disseminar a cultura da empresa global, isso \u00e9, de uma empresa onde todos sabem, por alto, o que o outro setor faz.<\/p>\n
Por exemplo: Um colaborador do setor financeiro vai entender como funciona o administrativo, buscando estabelecer conex\u00f5es desses, com o seu.<\/p>\n
A ideia do job rotation \u00e9 permitir que cada colaborador entenda cada setor por dois eixos: individualmente, e em rela\u00e7\u00e3o \u00e0 sua \u00e1rea espec\u00edfica.<\/p>\n
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A grande sacada por de tr\u00e1s do job rotation \u00e9 justamente criar elos, de um setor com o outro, e fortalecer aqueles que j\u00e1 existiam.<\/p>\n
Um colaborador de um departamento vai entender como ajudar em um projeto de outro, n\u00e3o apenas dizendo o que o seu pr\u00f3prio departamento faz, mas apontando onde ambos se intercruzam.<\/p>\n
Suas habilidades e criatividades na solu\u00e7\u00e3o de problemas v\u00e3o ser ampliadas. Em uma f\u00f3rmula cl\u00e1ssica, d\u00e1 pra dizer que o funcion\u00e1rio passa a \u201cpensar fora da caixa\u201d.<\/p>\n
Inclusive, em rela\u00e7\u00e3o a forma\u00e7\u00e3o profissional: esse funcion\u00e1rio descobre outras potencialidades profissionais, e passa a ter um arcabou\u00e7o de solu\u00e7\u00f5es ainda maiores. Suas atividades di\u00e1rias ficam mais din\u00e2micas.<\/p>\n
Al\u00e9m disso, mais responsabilidades (pensar a empresa de um modo global) gera mais engajamento. A equipe se torna mais pr\u00f3xima e unida, pois a excel\u00eancia passa a ser uma meta de todos os departamentos.<\/p>\n
Assim, se voc\u00ea busca formas de incentivar o crescimento da sua empresa, considere adotar uma cultura de job rotation. Uma equipe vencedora \u00e9 aquela onde todos conhecem as regras.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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