Meta<\/strong>.<\/a><\/p>\n <\/p>\n
Primeiro: o que aconteceu?<\/h2>\n
Antes de vermos a posi\u00e7\u00e3o de Zuckerberg, primeiro precisamos entender o que aconteceu.<\/p>\n
O que aconteceu \u00e9 algo bastante prosaico, no mundo corporativo: os concorrentes do grupo Meta tiveram uma alta nos mercados, enquanto o Facebook \u2013 carro-chefe de Zuckerberg \u2013 teve uma redu\u00e7\u00e3o no n\u00famero de usu\u00e1rios.<\/p>\n
Observadores internacionais de tecnologia j\u00e1 vinham apontando o desgaste na f\u00f3rmula de sucesso das empresas, principalmente, devido ao enorme p\u00fablico que usa os servi\u00e7os do grupo Meta. Em outras palavras, o formato do Facebook estagnou \u2013 h\u00e1 pouco espa\u00e7o para inova\u00e7\u00e3o, nessa estrutura de neg\u00f3cios.<\/p>\n
Isso, evidentemente, levou a uma desvaloriza\u00e7\u00e3o nas a\u00e7\u00f5es da empresa, bem como uma perda de capital (nesse caso, algo na casa dos bilh\u00f5es, ent\u00e3o, n\u00e3o \u00e9 como se o Facebook estivesse \u00e0 beira da fal\u00eancia).<\/p>\n
De qualquer modo, isso desagradou Mark Zuckerberg, e ele agiu de forma inadequada, se pensarmos em modelos cl\u00e1ssicos de gest\u00e3o de neg\u00f3cios.<\/p>\n
<\/p>\n
Segundo: o que Zuckerberg fez?<\/h2>\n
Diante dos n\u00fameros indiciando uma baixa de usu\u00e1rios do Facebook (e, em contrapartida, um aumento de usu\u00e1rios de servi\u00e7os da Apple e TikTok, seus maiores concorrentes), Mark Zuckerberg come\u00e7ou sua defesa atacando seus rivais.<\/p>\n
A valoriza\u00e7\u00e3o dos servi\u00e7os da Apple tem se dado, principalmente, devido \u00e0 mudan\u00e7as no sistema dos aparelhos e apps, somados a novas legisla\u00e7\u00f5es a esse respeito, principalmente, na Uni\u00e3o Europeia.<\/p>\n
Esses novos sistemas operacionais impedem a divulga\u00e7\u00e3o e rastreamento de dados dos usu\u00e1rios. Consequentemente, fica mais dif\u00edcil a cria\u00e7\u00e3o e divulga\u00e7\u00e3o de an\u00fancios pagos e publicidades direcionadas \u2013 essa, a principal fonte de renda do Facebook.<\/p>\n
J\u00e1 no caso do TikTok, trata-se de um formato \u2013 o dos v\u00eddeos r\u00e1pidos. Ao inv\u00e9s de fazer mea culpa quanto \u00e0s funcionalidades de seus servi\u00e7os, Zuckerberg atacou a concorrente chinesa, acusando-a de coisas como \u201ctomar grande parte do tempo dos usu\u00e1rios\u201d.<\/p>\n
Assim, o Facebook anunciou que vai oferecer um servi\u00e7o semelhante.<\/p>\n
Ou seja, Zuckerberg cometeu tr\u00eas erros: primeiro, negou a estagna\u00e7\u00e3o de seu modelo; segundo, culpou a concorr\u00eancia de agir antiteticamente; terceiro, copiou descaradamente o formato de sucesso deles.<\/p>\n
Tr\u00eas decis\u00f5es totalmente incoerentes com um perfil de lideran\u00e7a competente.<\/p>\n
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Lidar com projetos profissionais que n\u00e3o d\u00e3o certo n\u00e3o \u00e9 algo f\u00e1cil. Quando vamos trabalhar, esperamos sempre que nossos projetos deem certo, mesmo que n\u00e3o totalmente. Por\u00e9m, nem sempre isso \u00e9 o que acontece. Mas \u00e9 parte natural das flutua\u00e7\u00f5es de mercado. Por vezes os analistas apontam tend\u00eancias, mas essas, por N raz\u00f5es, n\u00e3o […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2292,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[787,264,193,46],"class_list":["post-2291","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-tecnologia","tag-facebook","tag-gestao-de-negocios","tag-lideranca","tag-redes-sociais"],"yoast_head":"\n
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