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Um dos maiores problemas do trabalho empresarial, por vezes, \u00e9 lidar com projetos que n\u00e3o atingiram seu objetivo final, seja totalmente, seja parcialmente.<\/p>\n
Isso porque, quando fazemos um projeto, esperamos alguns resultados. Se n\u00e3o atingimos a eles, naturalmente, ficamos frustrados.<\/p>\n
Por\u00e9m, h\u00e1 um ensinamento antigo que diz que um erro s\u00f3 \u00e9 um erro, quando dele n\u00e3o tiramos nenhum aprendizado. E isso \u00e9 bastante v\u00e1lido no caso de projetos corporativos.<\/p>\n
Ent\u00e3o, como lidar com projetos que n\u00e3o atingiram seu objetivo final?<\/p>\n
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Pode parecer algo pequeno, mas a diferen\u00e7a entre dizer que um projeto \u201cfracassou\u201d ou \u201cn\u00e3o atingiu seu objetivo final\u201d \u00e9 imensa.<\/p>\n
Isso porque, o fracasso \u00e9 uma ideia de algo que n\u00e3o trouxe nada de proveitoso, em um processo. Se voc\u00ea n\u00e3o atingiu seu objetivo final, n\u00e3o pense que voc\u00ea fracassou.<\/p>\n
Entenda que o projeto apenas n\u00e3o teve os resultados esperados. Se voc\u00ea fez o seu melhor, voc\u00ea certamente n\u00e3o fracassou.<\/p>\n
N\u00e3o atingir um objetivo faz parte do processo.<\/p>\n
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Se voc\u00ea n\u00e3o atingiu um dado objetivo, \u00e9 porque alguma coisa saiu do que era esperado.<\/p>\n
E isso pode se dever a v\u00e1rios fatores. Pode ter sido falha humana, falha operacional, falhas que ultrapassam a esfera da empresa…<\/p>\n
Por exemplo, se voc\u00ea trabalha com reposi\u00e7\u00f5es, e precisa fazer um fornecimento de materiais em um local propenso a enchentes, enfrentar uma enchente \u00e9 um fator que ultrapassa sua capacidade de lidar com situa\u00e7\u00f5es adversas.<\/p>\n
E existem situa\u00e7\u00f5es nas quais acontece algo sem precedentes. Por exemplo, no dia 04 de outubro de 2021, quando as redes sociais e aplicativos de comunica\u00e7\u00e3o passaram por uma pane global.<\/p>\n
Foi uma situa\u00e7\u00e3o adversa sem precedentes e, certamente, ela atingiu negativamente o resultado final de muitos projetos.<\/p>\n
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\u00c0s vezes, voc\u00ea precisa entender que os resultados atingidos n\u00e3o eram os esperados, mas, considerando fatores adversos, eles foram satisfat\u00f3rios.<\/p>\n
Por exemplo, o caso de uma situa\u00e7\u00e3o de luto. \u00c9 um fator adverso, inesperado, e atinge o resultado final, em qualquer projeto. Assim, voc\u00ea precisa ponderar sobre at\u00e9 onde foi poss\u00edvel chegar.<\/p>\n
N\u00e3o pense que o resultado foi \u201caquele\u201d, mas que foi \u201caquele, apesar de<\/em>\u201d.<\/p>\n <\/p>\n A melhor forma de evitar que os resultados continuem fora do esperado \u00e9 estudando, do projeto encerrado, o que n\u00e3o contribuiu para atingir a meta proposta.<\/p>\n Entender o que aconteceu, e o porqu\u00ea, \u00e9 essencial, para que, nos projetos seguintes, essa adversidade seja considerada nas metodologias de trabalho.<\/p>\n <\/p>\n Compartilhar os pareceres sobre o projeto que n\u00e3o atingiu os resultados esperados \u00e9 vital, a fim de que a equipe (ou as equipes) envolvida acrescente esse fator, em sua metodologia de trabalho.<\/p>\n Compartilhando os resultados, novos treinamentos ser\u00e3o necess\u00e1rios, afinal, o que vinha sendo feito antes se mostrou ineficaz frente aos problemas ent\u00e3o encontrados.<\/p>\n Por isso, um estudo coletivo \u00e9 essencial aqui.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Um dos maiores problemas do trabalho empresarial, por vezes, \u00e9 lidar com projetos que n\u00e3o atingiram seu objetivo final, seja totalmente, seja parcialmente. Isso porque, quando fazemos um projeto, esperamos alguns resultados. Se n\u00e3o atingimos a eles, naturalmente, ficamos frustrados. Por\u00e9m, h\u00e1 um ensinamento antigo que diz que um erro s\u00f3 \u00e9 um erro, […]<\/p>\n","protected":false},"author":9,"featured_media":2270,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"jnews-multi-image_gallery":[],"jnews_single_post":[],"jnews_primary_category":[],"jnews_social_meta":[],"jnews_override_counter":[],"footnotes":""},"categories":[150],"tags":[264,237,525],"class_list":["post-2269","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-negocios","tag-gestao-de-negocios","tag-gestao-de-pessoas","tag-gestao-de-projetos"],"yoast_head":"\n4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Estude as condi\u00e7\u00f5es adversas<\/h2>\n
5.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Compartilhe os seus pareceres<\/h2>\n