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Um dos mais importantes autores de Coaching e Gest\u00e3o empresarial, atualmente, \u00e9 Shirzad Chamine, professor em Stanford e Yale e presidente da CTI (Coaches Training Institute) a maior organiza\u00e7\u00e3o mundial de forma\u00e7\u00e3o de coaches.<\/p>\n
E esse autor ficou conhecido pela ideia de \u201cSabotadores mentais\u201d. Basicamente um \u201csabotador\u201d \u00e9 um conceito que atrapalha o desenvolvimento pessoal de um indiv\u00edduo, e assim impede que ele utilize 100% de suas potencialidades criativas e executivas.<\/p>\n
Voc\u00ea sabe que sabotadores s\u00e3o esses? Confira:<\/p>\n
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O cr\u00edtico, como pr\u00f3prio nome indica, \u00e9 um fator mental que impede a aprecia\u00e7\u00e3o de algo, em sua forma mais plena. Ou seja, um pessimista que sempre vai buscar problemas.<\/p>\n
Ser cr\u00edtico \u00e9 essencial, mas ser um cr\u00edtico excessivo s\u00f3 serve para causar stress, raiva e decep\u00e7\u00e3o.<\/p>\n
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Insistir para se obter algum resultado \u00e9 proveitoso. Agora, insistir em um caminho que n\u00e3o oferece novas perspectivas \u00e9 um erro de muitos gestores.<\/p>\n
O insistente \u00e9 aquele que exige demais de si e dos outros. Um perfeccionista, que cria um clima pesado, e se frustra com facilidade.<\/p>\n
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Algu\u00e9m sempre pronto a ajudar aos outros \u00e9 essencial, em uma equipe. O prestativo, por\u00e9m, s\u00f3 trabalha pelo outro e para o outro.<\/p>\n
O prestativo n\u00e3o consegue negar uma ajuda. Assim, esquece de si mesmo, se desgastando em n\u00edveis extremos.<\/p>\n
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Buscar resultados \u00e9 vital. Por\u00e9m, nem sempre eles s\u00e3o poss\u00edveis ou positivos. Em uma equipe saud\u00e1vel, isso n\u00e3o \u00e9 um problema. Em uma equipe com um hiper-realizador, isso \u00e9 o \u201cfim do mundo\u201d.<\/p>\n
Pessoas com esse tra\u00e7o s\u00e3o extremamente frustrados e amargurados.<\/p>\n
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A v\u00edtima \u00e9 aquela pessoa emocionalmente inst\u00e1vel. Em situa\u00e7\u00f5es dif\u00edceis, tende a se isolar. Por reprimir sentimentos, ocasionalmente desenvolve ansiedade ou depress\u00e3o. \u00c9 v\u00edtima, porque tudo lhe fere e afeta.<\/p>\n
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Algu\u00e9m Hiper-racional \u00e9 uma pessoa com dificuldade em lidar com abstra\u00e7\u00f5es, como sentimentos ou surpresas. Para essa pessoa, tudo s\u00e3o dados concretos.<\/p>\n
Como consequ\u00eancia, tende a ser arrogante, e, diante de coisas que n\u00e3o sabe como resolver, se frustra, entra em crises pessoais.<\/p>\n
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Um Hipervigilante \u00e9 algu\u00e9m que est\u00e1 sempre em estado de aten\u00e7\u00e3o. Essa pessoa n\u00e3o para de pensar, quer prever tudo o que pode dar errado. N\u00e3o foca nos sucessos.<\/p>\n
Logo, \u00e9 ansioso e estressado. N\u00e3o consegue parara de trabalhar.<\/p>\n
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O inquieto \u00e9 a pessoa que n\u00e3o consegue descansar. Precisa sempre estar fazendo algum trabalho, t\u00e9cnico ou de gest\u00e3o. Com isso, \u00e9 algu\u00e9m que exige muito de si e dos outros. \u00c9 impaciente e facilmente irrit\u00e1vel.<\/p>\n
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O controlador \u00e9 ditatorial. Ou seja, quer decidir tudo e briga com quem n\u00e3o o deixa mandar. \u00c9 uma pessoa agressiva e estressada.<\/p>\n
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O Esquivo \u00e9 algu\u00e9m que s\u00f3 quer trabalhar com o que gosta. No resto \u00e9 algu\u00e9m que demora a responder e trazer resultados. \u00c9 visto como anti-produtivo, pregui\u00e7oso e dificultador no gerenciamento de projetos.<\/p>\n
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