{"id":148140,"date":"2026-03-04T10:41:33","date_gmt":"2026-03-04T13:41:33","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/?p=148140"},"modified":"2026-03-18T08:08:55","modified_gmt":"2026-03-18T11:08:55","slug":"menos-salario-menos-promocao-e-menos-poder-a-realidade-das-mulheres-no-mercado-de-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/menos-salario-menos-promocao-e-menos-poder-a-realidade-das-mulheres-no-mercado-de-trabalho\/","title":{"rendered":"Menos sal\u00e1rio, menos promo\u00e7\u00e3o e menos poder: a realidade das mulheres no mercado de trabalho"},"content":{"rendered":"<p>Mesmo exercendo as mesmas fun\u00e7\u00f5es que os homens, <strong>muitas mulheres ainda enfrentam sal\u00e1rios menores<\/strong>, <strong>menos oportunidades de promo\u00e7\u00e3o<\/strong> e <strong>dificuldades para alcan\u00e7ar cargos de lideran\u00e7a<\/strong>.<\/p>\n<p>A desigualdade de g\u00eanero no mercado de trabalho continua sendo um desafio no Brasil, afetando a participa\u00e7\u00e3o feminina na for\u00e7a de trabalho e o acesso a posi\u00e7\u00f5es de maior poder dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Dados do estudo \u201cEstat\u00edsticas de G\u00eanero\u201d, divulgado pelo Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica (IBGE) em 2024, mostram que a taxa de participa\u00e7\u00e3o das mulheres no mercado de trabalho permanece menor do que a dos homens. Enquanto pouco mais de <strong>50%<\/strong> das mulheres estavam inseridas na for\u00e7a de trabalho, a taxa masculina ultrapassou 70% no mesmo per\u00edodo.<\/p>\n<p>Continue lendo e entenda mais sobre a realidade das mulheres no mercado de trabalho.<\/p>\n<h2>Divis\u00e3o desigual das tarefas dom\u00e9sticas impacta a carreira<\/h2>\n<p>O estudo do IBGE (Instituto Brasileiro de Geografia e Estat\u00edstica) aponta que as mulheres dedicam quase o <strong>dobro do tempo<\/strong> que os homens aos cuidados com pessoas e \u00e0s tarefas dom\u00e9sticas. Esse fator tem impacto direto na disponibilidade de tempo para atividades profissionais, qualifica\u00e7\u00e3o e progress\u00e3o na carreira.<\/p>\n<p>A combina\u00e7\u00e3o entre trabalho remunerado e responsabilidades familiares pode dificultar a perman\u00eancia das mulheres no mercado de trabalho ou limitar suas oportunidades de crescimento profissional.<\/p>\n<p>Essa realidade tamb\u00e9m influencia o acesso a treinamentos, participa\u00e7\u00e3o em reuni\u00f5es estrat\u00e9gicas e chances de assumir cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n<h2>Caminho at\u00e9 cargos de lideran\u00e7a ainda apresenta barreiras<\/h2>\n<p>Mesmo quando possuem qualifica\u00e7\u00e3o e experi\u00eancia, muitas mulheres relatam enfrentar obst\u00e1culos adicionais para alcan\u00e7ar posi\u00e7\u00f5es de chefia.<\/p>\n<p>Gisele Souza, executiva de direitos humanos, diversidade, equidade e inclus\u00e3o de um banco p\u00fablico, afirma que a trajet\u00f3ria at\u00e9 ocupar um cargo de lideran\u00e7a n\u00e3o foi simples. Ela \u00e9 a primeira mulher negra retinta a ocupar essa fun\u00e7\u00e3o na institui\u00e7\u00e3o.<\/p>\n<p>Segundo a executiva, ao longo da carreira houve momentos em que recebeu negativas, mesmo apresentando resultados e desempenho reconhecidos.<\/p>\n<p>Gisele destaca que, muitas vezes, o desafio n\u00e3o est\u00e1 na falta de compet\u00eancia ou preparo profissional, mas na dificuldade de reconhecimento por parte de quem ocupa posi\u00e7\u00f5es decis\u00f3rias dentro das organiza\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<p>Apesar disso, ela afirma que a presen\u00e7a de mulheres em posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas tem avan\u00e7ado gradualmente em algumas institui\u00e7\u00f5es.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cEu tenho muito orgulho de ocupar essa posi\u00e7\u00e3o, mas ela n\u00e3o foi uma jornada simples e f\u00e1cil. V\u00e1rios momentos nessa trajet\u00f3ria eu tive o n\u00e3o. E esse n\u00e3o \u00e9 porque faltava algo. N\u00e3o era o resultado, porque eu tinha o resultado, eu tinha o desempenho. Eu tinha a valida\u00e7\u00e3o dos meus pares. Mas aquele que era o detentor da al\u00e7ada, da nomea\u00e7\u00e3o, da oportunidade, n\u00e3o enxergava\u201d, diz Gisele.<\/p><\/blockquote>\n<figure id=\"attachment_148148\" aria-describedby=\"caption-attachment-148148\" style=\"width: 1200px\" class=\"wp-caption aligncenter\"><img decoding=\"async\" class=\"wp-image-148148 size-full\" src=\"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp.jpg\" alt=\"Mulheres profissionais em reuni\u00e3o representando lideran\u00e7a feminina no mercado de trabalho.\" width=\"1200\" height=\"799\" srcset=\"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp.jpg 1200w, https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp-300x200.jpg 300w, https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp-1024x682.jpg 1024w, https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp-768x511.jpg 768w, https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp-750x499.jpg 750w, https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/wp-content\/uploads\/2026\/03\/empresas-ampliar-participacao-feminina-lideranca.webp-1140x759.jpg 1140w\" sizes=\"(max-width: 1200px) 100vw, 1200px\" \/><figcaption id=\"caption-attachment-148148\" class=\"wp-caption-text\">Empresas estabelecem metas para ampliar a presen\u00e7a feminina na lideran\u00e7a. Imagem: Freepik<\/figcaption><\/figure>\n<h2>Empresas buscam ampliar participa\u00e7\u00e3o feminina na lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>Em algumas organiza\u00e7\u00f5es, metas internas t\u00eam sido adotadas para aumentar a presen\u00e7a feminina em cargos de lideran\u00e7a.<\/p>\n<p>No banco em que atua, por exemplo, a meta \u00e9 alcan\u00e7ar <strong>50% de mulheres em posi\u00e7\u00f5es de lideran\u00e7a at\u00e9 2030<\/strong>. Atualmente, elas ocupam cerca de <strong>28,9% desses cargos<\/strong>, o que mostra que ainda h\u00e1 um caminho consider\u00e1vel at\u00e9 atingir o equil\u00edbrio.<\/p>\n<p>A amplia\u00e7\u00e3o da diversidade nas lideran\u00e7as tem sido apontada por especialistas como um fator importante para melhorar a representatividade e promover <a href=\"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/5-problemas-que-fazem-os-ambientes-de-trabalho-serem-nocivos\/\" rel=\"noopener\">ambientes de trabalho<\/a> mais inclusivos.<\/p>\n<h2>Estere\u00f3tipos ainda influenciam o acesso \u00e0 lideran\u00e7a<\/h2>\n<p>A professora de comportamento organizacional e lideran\u00e7a da Coppead, da Universidade Federal do Rio de Janeiro (UFRJ), Liliane Furtado, explica que parte da desigualdade est\u00e1 relacionada aos estere\u00f3tipos associados ao perfil de lideran\u00e7a.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cEst\u00e1 muito relacionado aos atributos que se associam \u00e0 lideran\u00e7a e ao g\u00eanero feminino, masculino. Normalmente, o modelo mental de lideran\u00e7a, quando as pessoas pensam na figura do l\u00edder, se atribui a essa figura alguns atributos que, na sociedade, tradicionalmente, s\u00e3o atribu\u00eddos aos homens\u201d.<\/p><\/blockquote>\n<p>Segundo ela, o imagin\u00e1rio coletivo ainda costuma associar caracter\u00edsticas de lideran\u00e7a a atributos tradicionalmente ligados ao g\u00eanero masculino.<\/p>\n<p>Esse modelo mental pode influenciar decis\u00f5es dentro das organiza\u00e7\u00f5es, afetando a avalia\u00e7\u00e3o de candidatos para posi\u00e7\u00f5es estrat\u00e9gicas.<\/p>\n<p>Para a especialista, compreender essas percep\u00e7\u00f5es e discutir o tema dentro das empresas \u00e9 um passo importante para reduzir as desigualdades no ambiente corporativo.<\/p>\n<blockquote><p>\u201cExistem pa\u00edses, o Brasil, inclusive, \u00e9 um deles, que pensam pol\u00edticas p\u00fablicas ou iniciativas mesmo governamentais para tentar intervir e reduzir de forma acionada por um agente, para reduzir essa desigualdade. Existe toda uma discuss\u00e3o tamb\u00e9m, social, que tem sido estabelecida j\u00e1 h\u00e1 algum tempo para se questionar, entender e avan\u00e7ar essa agenda n\u00e3o s\u00f3 dentro das organiza\u00e7\u00f5es, mas dentro da pr\u00f3pria sociedade\u201d, diz Liliane.<\/p><\/blockquote>\n<h2>Debate sobre igualdade de g\u00eanero avan\u00e7a no Brasil e no mundo<\/h2>\n<p>A <a href=\"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/a-desigualdade-de-genero-no-trabalho-um-problema-persistente\/\" rel=\"noopener\">desigualdade de g\u00eanero<\/a> no mercado de trabalho n\u00e3o \u00e9 uma realidade do Brasil. O tema tem sido discutido em diversos pa\u00edses, com iniciativas voltadas \u00e0 promo\u00e7\u00e3o da igualdade de oportunidades entre homens e mulheres.<\/p>\n<p>Entre essas iniciativas est\u00e3o pol\u00edticas p\u00fablicas, programas de inclus\u00e3o corporativa e a\u00e7\u00f5es voltadas \u00e0 amplia\u00e7\u00e3o da participa\u00e7\u00e3o feminina em cargos de decis\u00e3o.<\/p>\n<h2>Lei busca garantir igualdade salarial<\/h2>\n<p>No Brasil, uma das medidas recentes voltadas \u00e0 redu\u00e7\u00e3o dessas desigualdades foi a cria\u00e7\u00e3o da lei que estabelece a igualdade salarial e de crit\u00e9rios remunerat\u00f3rios entre homens e mulheres, sancionada em 2023.<\/p>\n<p>A legisla\u00e7\u00e3o determina que empresas devem garantir remunera\u00e7\u00e3o igual para profissionais que desempenham a mesma fun\u00e7\u00e3o, al\u00e9m de adotar medidas para prevenir discrimina\u00e7\u00e3o no ambiente de trabalho.<\/p>\n<p>A igualdade de g\u00eanero tamb\u00e9m integra os Objetivos de Desenvolvimento Sustent\u00e1vel da Agenda 2030 da Organiza\u00e7\u00e3o das Na\u00e7\u00f5es Unidas (ONU), que inclui metas voltadas ao empoderamento feminino e \u00e0 redu\u00e7\u00e3o das desigualdades sociais.<\/p>\n<p>Continue acompanhando o <a href=\"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/\" rel=\"noopener\"><strong>Blog Pensar Cursos<\/strong><\/a> e confira outras mat\u00e9rias.<\/p>\n<p>Quer conhecer profiss\u00f5es com alto potencial de ganhos? 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