{"id":1302,"date":"2021-06-28T15:30:37","date_gmt":"2021-06-28T18:30:37","guid":{"rendered":"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/?p=1302"},"modified":"2021-06-28T15:30:37","modified_gmt":"2021-06-28T18:30:37","slug":"4-dicas-de-como-liderar-equipes-dificeis","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.pensarcursos.com.br\/blog\/4-dicas-de-como-liderar-equipes-dificeis\/","title":{"rendered":"4 dicas de como liderar equipes dif\u00edceis"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

Muitas vezes, artigos que falam sobre gest\u00e3o de pessoas e neg\u00f3cios, s\u00f3 d\u00e3o dicas de lideran\u00e7a e coordena\u00e7\u00e3o de projetos de uma forma idealizada. Ou seja, falam dicas preciosas, mas desconsiderando uma quest\u00e3o importante: voc\u00ea est\u00e1 lidando com\u00a0pessoas<\/em>, e\u00a0pessoas<\/em>\u00a0s\u00e3o diferentes umas das outras.<\/p>\n

Isso, em geral, \u00e9 uma grande vantagem, uma vez que diferentes potencialidades individuais sempre podem (e devem) ser usadas para a forma\u00e7\u00e3o de uma equipe preparada, criativa e proativa.<\/p>\n

Entretanto,\u00a0pessoas<\/em>\u00a0tamb\u00e9m podem ser dif\u00edceis de lidar, exatamente por serem assim: diferentes umas das outras. Logo, liderar uma equipe nem sempre \u00e9 uma tarefa f\u00e1cil; se a equipe est\u00e1 alinhada, o gestor consegue coordenar o trabalho.<\/p>\n

Agora, se a equipe n\u00e3o estiver bem alinhada… A\u00ed tudo parece que est\u00e1 fadado ao erro.<\/p>\n

Ent\u00e3o, como lidar com equipes dif\u00edceis? Confira 4 dicas.<\/p>\n

 <\/p>\n

1.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Identifique os problemas<\/h2>\n

Identificar o problema de uma equipe \u00e9 o primeiro passo para conseguir coordena-la rumo ao sucesso. Pode parecer algo simples, mas nem sempre \u00e9.<\/p>\n

\u00c0s vezes, o problema de uma equipe est\u00e1 disfar\u00e7ado em outras quest\u00f5es. Converse individualmente com cada membro da equipe, sem julgar nenhum deles, e sem jogar um contra o outro.<\/p>\n

Por sua vez, explique seu lado: exponha suas ideias com clareza, pe\u00e7a sugest\u00f5es, mostre-se aberto a busca de solu\u00e7\u00f5es.<\/p>\n

Em alguns casos, pode ser necess\u00e1rio afastar alguns membros da equipe, de forma tempor\u00e1ria ou definitiva. Se esse for o caso, n\u00e3o hesite em faz\u00ea-lo (depois de conversar individualmente, claro).<\/p>\n

 <\/p>\n

2.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 N\u00e3o abra muitas concess\u00f5es<\/h2>\n

Se voc\u00ea est\u00e1 lidando com uma equipe dif\u00edcil, n\u00e3o abra muitas concess\u00f5es aos interesses e ideias dos membros. Voc\u00ea \u00e9 o coordenador, ou seja, \u00e9 voc\u00ea que precisa determinar os limites da criatividade e iniciativa dos membros.<\/p>\n

Separe o pessoal do profissional. Voc\u00ea est\u00e3o l\u00e1 para trabalhar.<\/p>\n

E \u00e0s vezes, o excesso pode ser nocivo. Direcione a criatividade e iniciativa de todos para o objetivo principal, o objetivo que voc\u00ea<\/em> definiu.<\/p>\n

H\u00e1 momentos onde de um trabalho em equipe em que n\u00e3o h\u00e1 o que fazer, sen\u00e3o seguir os direcionamentos do coordenador, sob o risco do trabalho n\u00e3o avan\u00e7ar.<\/p>\n

Nesses momentos, especifique isso. Seja bem direto e focado, e diga \u201cn\u00e3o\u201d sempre que voc\u00ea considerar um momento pr\u00f3prio para tal.<\/p>\n

Se for necess\u00e1rio, evoque a sua hierarquia, e use o poder investido a voc\u00ea para tomar decis\u00f5es, emitir recusas e afins. Se voc\u00ea precisar afastar algu\u00e9m, fa\u00e7a. Lembre que tanto no sucesso quanto no fracasso, quem responder\u00e1 \u00e9 voc\u00ea.<\/p>\n

 <\/p>\n

3.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Seja legalista<\/h2>\n

Nunca aja fora das normas internas da empresa. Se sua equipe for de pessoas dif\u00edceis, converse com os membros, a partir dos termos da legisla\u00e7\u00e3o interna e das leis do trabalho, ponto.<\/p>\n

A melhor forma de evitar \u201cdores-de-cabe\u00e7a\u201d \u00e9 sendo ortodoxo, em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metodologias de trabalho.<\/p>\n

 <\/p>\n

4.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 Direcione as potencialidades individuais<\/h2>\n

Colocar pessoas, individualmente, para elas executarem aquilo que fazem de melhor, \u00e0s vezes, \u00e9 a \u00fanica solu\u00e7\u00e3o. \u00c0s vezes, trabalhos em grupo viram disputas de ego. Separando, voc\u00ea evita isso.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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