Os primeiros passos dentro de uma nova organização podem ser os mais desafiadores. Gestores e profissionais de RH estão constantemente buscando desenvolver métodos e ferramentas para melhor receber e integrar novos colaboradores em suas equipes. Vamos revisitar uma das técnicas mais discutidas e valiosas nesse contexto: o Onboarding.
O que é Onboarding?
O termo “onboarding” vem do inglês e significa “embarque”, descrevendo bem este conjunto de métodos destinados a recepcionar novos contratados. O Onboarding é um processo de integração que visa passar não apenas conhecimento e treinamento sobre a nova função, mas também transmitir os valores e a cultura da organização, facilitando a adaptação do colaborador ao seu novo ambiente de trabalho.
Importância do Onboarding
O Onboarding traz diversas vantagens para uma adaptação mais rápida e eficaz de novos colaboradores. Isso pode aumentar a produtividade, pois engaja o colaborador em sua função rapidamente. Além disso, o Onboarding é valioso para a retenção de talentos, atraindo e mantendo candidatos de alto nível. Criar um ambiente saudável e comunicativo entre equipe e gestores também reduz a rotatividade de cargos, já que novos colaboradores se sentem mais integrados e acolhidos pela cultura organizacional.
Princípios do Onboarding
Para construir um método eficaz de Onboarding, é necessário ter em mente os objetivos centrais do processo de incorporação do novo colaborador. Aqui estão os quatro princípios que guiarão a montagem desse processo:
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1. Acolhimento
O primeiro momento da recepção é o acolhimento. É essencial que o novo colaborador se sinta bem-vindo e tenha uma boa primeira impressão da organização. Esse processo pode começar antes mesmo da chegada do contratado, por meio de e-mails de boas-vindas e uma comunicação acolhedora. No primeiro dia de trabalho, um kit de boas-vindas com cartões personalizados, brindes e orientações pode fazer uma grande diferença. Se a empresa é ativa nas redes sociais, uma postagem de boas-vindas pode criar uma memória positiva. A gestão anfitriã é crucial para um bom acolhimento.
2. Conhecimento
Após as boas-vindas, é hora de trocar informações e perspectivas. Revisar com o novo colaborador os valores e a cultura da organização é fundamental para garantir que todos estejam alinhados. Apresentar a equipe e integrar o novo membro são passos importantes para desenvolver laços e atualizar as prioridades e recursos da equipe. A comunicação é vital para entender as expectativas mútuas entre a organização e o colaborador.
3. Treinamento
O objetivo do Onboarding é integrar o novo colaborador às suas funções o mais rápido e eficientemente possível. Um plano de treinamento bem estruturado é essencial para que o colaborador esteja ciente de suas responsabilidades e competências. Designar um mentor pode facilitar esse processo, ajudando o novo membro a se adaptar, resolver dúvidas básicas e se orientar na equipe. O foco deve ser no desempenho e preparo do colaborador, evitando problemas futuros em suas funções.
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4. Comprometimento
Um bom processo de Onboarding não se mede apenas pela recepção inicial, mas também pela permanência e engajamento dos colaboradores. É importante cultivar um sentimento de compromisso mútuo pelo sucesso. Mostrar que o colaborador é uma parte vital da equipe e da história da empresa é crucial para seu engajamento a longo prazo. Praticar um relacionamento de futuro compartilhado entre a gestão, a equipe e o colaborador é essencial para uma integração bem-sucedida.
O Onboarding é fundamental para garantir que novos colaboradores se sintam acolhidos, bem-informados e preparados para suas funções. Seguir esses quatro princípios – acolhimento, conhecimento, treinamento e comprometimento – pode fazer uma grande diferença na integração de novos membros e no sucesso a longo prazo da organização. Lembre-se de que a recepção e a adaptação impactantes não só aumentam a produtividade, mas também promovem um ambiente de trabalho saudável e integrado, essencial para o sucesso contínuo.
